医院医务部主任陈华成是医院“最老”的员工之一。2000年，他作为汉水医院的业务院长，与现在医院合作办院，取名仍为汉水医院。他介绍说，当时的医院，只有现在医院大楼的一层，员工也只有30多人。但是两年后，医院重新更名为“”，发展加速，如今的医院，已成为拥有各类专业技术人员170多人的综合医院，其高职称11人（教授6人），副高职称20人，中级职称40人。同时，医院还聘请协和、天坛、安贞医院，武汉同济医院、协和医院的一批名医为客座专家，定期来院坐诊、会诊。如今医院已有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、口腔科、泌尿外科等二十多个科室。 2001年底，仁受医院针对当时社会上老百姓“看病难，看病贵”的现象，把建立老百姓自己身边的平价医院，作为建院、立身、发展的旨，从而成为武汉第一家树起“平价医院”大旗的民营医院，在武汉三镇引起不小的反响。 2002年5月，医院引进了“可视无痛人流”新技术，而在当时，武汉除少数几家医院以外，众多公立医院尚未开展这一项目。此后，广告铺天盖地，“无痛人流”手术几乎挤爆了医院的妇产科。这一创举，给医院带来巨大的经济效益，同时给了医院投资人一个崭新的思：走平价之，走技术创新之！ 此后的一发不可，医院开始不停地引进先进设备，包括500毫安X光机、彩色B超、电视腹腔镜、宫腔镜、膀胱镜、数码镜、数字热能治疗系统、远红外综合治疗台、全电脑微波治疗仪、螺旋短波治疗仪、电子介入导融治疗仪等等，医院设备功能得到一次次提升。如今的医院，无论是技术力量还是设备规模，稳居武汉市民营医院第一梯队行列。 上海黄浦区中心医院泌尿外科主任医师兴教授，在谈及民营医院的发展时说，民营医院刚开始发展时，的确存在着先天不足，如有的医院开大处方、造假、无病治成有病等，都犯了急功近利的错误，让整个民营医院的形象大打折扣，加之许多部门民营医院，造成民营医院的存在很大问题，直到现在，许多医院才过来，民营医院要长远发展，必须走、正规、为民的道。 而在这一点上，医院的投资人及领导层早已有了深刻的认识。“只有为民治病，才能走得更远”，医院在创业之初，就着手打造“专家型”医院。2001年，武汉医院聘请了具有学科带头人资格的专家，如协和医院教授、儿科专家、国务院特殊津贴享受者王碧玉，同济医院教授、原同济医院妇科主任，同济医院外科专家、赵翠兰教授，中西医结合专家、林云华教授等等。为请这些教授，医院不仅是重金相邀，更重要的一点是，几乎对所有的专家都有一段“三顾茅庐”的故事，最终，医院靠诚意和行动了他们。一个个顶尖级专家的加盟，让医院有了“底气”。 同济医院外科专家赵翠兰教授曾是裘法祖的得意，来到医院不久，就开展了许多民营医院无法开展的手术。2003年，荆州地区一名10岁左右的小男孩来到了医院。他长有巨大腹膜后畸胎瘤，因肿瘤附近有许多动脉，许多医院不敢开展手术。患者找到医院后，赵翠兰教授二话不说，将他推上了手术台，并成功为其进行了手术。此后不久，赵翠兰教授又为一名30多岁的妇女进行了一次难度更大的手术，该女子背部长有巨大脂肪瘤，脂肪瘤在动脉管附近，连多家医院都不敢接手，而赵教授却十分平静地完成了手术。手术结束后，患者背部被挖出一个巨大的空洞，刚开始，医院领导都为手术捏着一把汗，专家组也担心空洞渗水过多，出现电解质平衡紊乱而危及患者生命，而事明，手术十分成功，几天后，患者就康复出院。当恢复后的患者感谢赵教授时，医院投资者又一次得到了教育和洗礼，只有尊重人才，为民治病，医院才可以走良性循环之。 走进医院，这里的注射室每天中午有小姐将餐车推到正在输液的患者身边，并为患者免费提供一些面包、蛋糕以及饮料，这样的服务在医院被称为“航空式服务”。于2002年推了这一服务后，已经了6年之久。 10月28日，全省民营医疗机构工作座谈会在武汉召开，省卫生厅党组杨有旺谈及民营医院时，提出了加快民营医院发展的具体设想，这为民营医院的新一轮发展打开了希望之窗，这支大潮中的新生力量可能会更快地踏步向前。做梦洗头 |