随着国家医改的不断深化，一家以西医为主的大型民营医院，历经了一次更名两次体制转变的阵痛，现转型为泰州首家“中医有特色、西医同发展、专科要领先”的中医药特色优势明显的中西医结合医院，在为地方百姓提供优质、高效、便捷诊疗服务的同时，也探索出了一条适合自身转型发展的蝶变之。 历史是一条奇迹的长河，悄然流逝的岁月，不仅积淀了创业者大展宏图的深厚底蕴，更夯实了奋斗者再创辉煌的起点。 2006年初，中外合资——泰州医院在泰州的西南部拔地而起，作为泰州首家大型民营医院，她给泰州的医疗市场注入了新的活力，改变了泰州医疗资源分布的格局，促进了泰州医疗卫生事业的发展；2008年，中国医药城出资对该院进行并购整合，更名为“中国医药城医院”，实现由民营医院转变为公立、非营利性医疗机构；2014年，该院更名为“泰州市中西医结合医院”，并增挂“泰州市医药高新区人民医院”；2016年6月，该院顺利通过了国家中西医结合医院初评验收。 “历经十年的努力、探索和，我院从弱小到壮大、从孤立到融合、从彷徨到坚定，一走来得益于泰州市委、市和省市级主管部门的关心和支持，得益于全院上下的，得益于百姓的认可和信任。”院长汤建文说，当前，泰州市委、市正以医药产业为支撑，致力打造长江经济带大健康产业集聚试点城市、国家中医药综合试验区，探索并构建一个覆盖全市的“医、药、养、游”一体化健康服务新体系。作为泰州首家中西医结合医院，我们将抢抓难得的发展机遇，不忘初心，砥砺奋进，促进医院在专科建设、人才引进、内涵管理等方面取得重大突破，倾力打造一所集临床、教学、科研为一体的中医药特色优势明显的中西医结合医院。 2014年3月，泰州市中西医结合医院暨泰州医药高新区人民医院揭牌成立；同年，确立创建中西医结合医院的建院目标； “创立初期医院定位不够准确，虽然是医院的设置，但既缺乏医院的品牌、专家、设备，又缺乏相关的政策扶持，论便利还不如社区，因而一直在夹缝中。”汤建文坦言，当时医护人员普遍收入不高，人才流失也较严重。 “要发展，就要转型。”汤建文说，近年来，国家对中医药越来越重视，百姓对中医药的需求也日益强烈。中医药有得天独厚的优势，治疗过程也更人性化，更易被百姓接受，也有助于在深化医改中解决看病难、看病贵的问题。 但作为一家西医为主的医院，转型过程不可避免面临困难。“中医、西医诊疗过程属于两种不同的思维方式，转型不单是从技术上转变，更要在思想上转变。”汤建文说。 为帮助职工了解中医思维方式，扎实中医技能，更好、更快转型为中西医结合专业技术人员，该院多次组织西医医护人员“走出去”，到亚东医院、江苏省中医院、江苏省中西医结合医院、扬州大学医学院去参观学习。按规范、按要求，对全院医务人员开展“中”系统培训，深入学习中医知识和思维、中医技术、中医文化，适应中西医结合的诊疗方式。 如今，该院每周都会有“中”培训，因出诊不能参加的医护人员将通过周末的视频教学补课。参加培训的医生都说：“医院的培训安排非性化。” “感谢医院在治好我心脏的同时，又为我治好肺癌，把我从死亡的边缘又拽了回来。”这是58岁患者杨剑写给泰州市中西医结合医院影像科感谢信中的一句线病区的病人，因为心脏不舒服来到中西医结合医院进行心脏检查，在做CT的时候，影像科主任孙志远意外发现消化道上存有肿瘤，经检查为肺癌早期。 “由于发现及时，医院干预治疗早，很快通过药物癌细胞，让病人免受癌症之苦。”孙志远表示，像杨先生这样的案例在影像科经常遇到，科室通过一站式检查，对病人病情细分，让病情早发现，让病人早治疗。面对影像科收到的一封又一封感谢信、一面又一面锦旗，孙志远坦言：“科室不在乎收到多少封表扬信、多少面锦旗，而是追求一名医护人员心灵最大程度的获得感。” “各科室要勇于创新，开拓进取，努力走出一条发展与形势相适应，质量与效益相统一的科室发展之，使‘重创新，促发展’成为全院上下的奋斗目标和自觉行动，从而推动医院的持续健康发展。”汤建文表示，近年来，医院结合新医改工作要求，从打造“创新型科室”着眼，将各项创新举措落到实处。 医院拥有美国GE公司1.5T核磁共振、16排高速螺旋CT、多功能DR、CR系统、DSA、百级层流净化手术室、成套ICU设备、大型生化分析仪等设备；按照数字化医院的标准，配备完善的计算机网络系统，HIS、PACS、RIS、LIS等系统实现无缝连接；医院与江苏省中西医结合医院建立战略合作伙伴关系，进行了多角度、全方位、深层次的合作与交流；脾胃科与上海中山医院、长海医院、江苏省人民医院等建立协作关系，精研手术技术，探寻诊断技巧。 目前，该院肺病科创建成为市中医重点专科、省中医特色专科、省重点专科建设单位，骨伤科创建成为泰州市级中医临床重点专科和江苏省中医临床重点专科建设单位。 此外，脾胃科、肿瘤科、普外科、肛肠科等科室并驾齐驱，向龙头学科特色专科大步迈进。1070平方米的血液透析中心有效地发挥了血液透析治疗的优势，以较为低廉的价格为患者提供优质服务。 推进分级诊疗制度建设，是深化医疗体制的一项重要任务。今年9月26日，以泰州市中西医结合医院为核心的医药高新区医疗联合体正式成立。医联体将致力于将优质医疗资源下沉和大医院普通门诊患者下沉，推动基层医疗卫生机构服务能力提升，推进分级诊疗制度建设。 所谓医疗联合体，就是将同一区域内的医疗资源整合在一起，由一所大型医院作为龙头单位，联合区域内的乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室等医疗机构组成的跨行政隶属关系、跨区域的联合体。 “医联体建设的目的是确保患者分层次就诊，充分享受到区域内优质医疗资源，并让基层医院真正强大起来。”医药高新区卫生局局长邵骅说，现在许多患者一有病就上大医院，使得名医、名院不堪重负，看病难的尴尬局面难以扭转。因此，让大医院的医疗技术“沉下去”，使“基层首诊、分级诊疗、急慢分治、上下联动”的机制真正“动”起来，这是建立医联体的出发点和努力方向。 “我是通过医联体来到中西医结合医院治病的，在镇上拍的片子到这边照用，方便又省钱。”在住院部5楼的41号病床上，64岁的陈洪美患者说，“之前，在镇上看病需要转诊时，都要自己联系医院，因为信息不对称等各种原因，常找不到合适的医院，更谈不上抢到专家号。有时，即使找到了，也因没有床位，需要长时间等候而耽误看病。现在，我在镇卫生院拍的片子，可以直接拿到这里来诊断，需要转诊时，当地的医务人员都直接帮我联系好医院的专家、床位和各种检查，不仅节省了时间，也少花了不少钱。” “医院通过搭建医联体平台，打破机构之间界限，统筹协调医疗卫生资源配置，实现医疗检测检验等设备资源的统一配置、科学整合和有效利用，不仅极大方便百姓就诊，也将进一步降低医疗费用。”汤建文说，作为医联体理事长单位，该院将切实担负起主体作用，为基层卫生医疗机构提供人才支持、临床、技术指导、业务咨询等工作，让优质医疗资源有序、有效下沉。 据悉，该院已与寺巷、野徐、塘湾等多家乡镇卫生院建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度，有效引导病人按需流向，分级管理，急慢兼顾。遇到疑难杂症，由乡镇卫生院牵头至该院诊治，诊疗结束后再送回乡镇医疗卫生院服务，真正做到“小病不出村，常见病不出镇，大病不出区”，为保障高新区人民群众身体健康和全区经济社会发展做出积极的贡献。 2015年12月16日，省、市慈善总会向泰州中西医结合医院捐赠60万元用于购买血透设备，并宣布该院成为江苏省慈善血透救助、泰州市慈善医疗救助。 “医院将借助慈善血透救助、慈善医疗救助两大新载体，努力把慈善项目建设好、管理好、发展好，将慈善血透救助和慈善医疗救助打造成泰州惠民、利民、的新名片。”在当天的揭牌仪式上，汤建文表示。 据了解，2008年以来，该院先后开展了两期救助先心患儿的“心蕊工程”项目，将省、市慈善总会下拨的246万元项目经费全额救助124名先心患儿。2011年10月，该院“慈善血透救助项目”正式启动，使泰州地区的数百名尿毒症贫困患者得到了救助。2014年医院将原有的300平方米血透中心，扩大到1070平方米，床位增加到75张，为救助、救治尿毒症患者，创造了更好的条件。 除了慈善救助项目外，该院将惠民义诊等公益活动做到制、规范化、常态化，定期邀请上海、南京等地专家来院就诊，组建了一支由学科带头人、副高以上专家以及青年医护志愿者组成的义诊团，将优质医疗资源带到基层，让百姓在口就能享受到大城市的医疗服务；先后在翰林学院、市、可胜科技有限公司、纬创资通有限公司设立医务室，满足广大群众的需求。2015年在全市22家二级以上医院综合满意度调查中排名第一。 “医院多一分关爱，那些贫困的人们就多一分信心，未来就多一分希望。”副院长蒋云峰坦言，在举办慈善公益活动的同时，该院着力将有限的资源用在“刀刃”上，大力推进精准扶贫、精准脱贫。积极干部、职工参加“公益爱心之家”、“献爱心捐款”活动，为因病致贫的患者捐款捐物，并鼓励民营企业、外资企业、个体工商户和广大人民群众自愿参与捐赠活动，筹集的以精准扶贫慈善项目发放。 “站在新的起点上，中西医结合医院发展必须不断创新才能占领制高点，取得新成就。”汤建文说，“中西医结合医院在深化医改中，不仅要始终中医为本的旨，充分发挥中医药‘简、便、廉、验’的传统优势，提高服务百姓的能力和水平，更要依托现代医学技术赋予的先进诊疗手段，兼容并蓄，着力提升综合救治功能，更好地为人民群众提供高质量、高疗效的医疗保障服务。” 推荐：
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